Devenir "Manager Coach"

• S'approprier le séquençage de la pratique du coaching - La grille RPBDC (Réel - Problème - Besoin - Demande - Contrat)
• Assimiler les principaux outils du coach
• Méthodologie d'écoute et de reformulation
• Fixer des objectifs et accompagner la transition
• Développer sa posture de manager coach

• Savoir faire la différence entre le Manager et le Manager coach
• Identifier les attitudes du Manager coach
• La première séance : définir le cadre, explorer la situation et définir la nature du problème, fixer les objectifs du coaching, établir un contrat
• La séance de suivi : bilan des mises en pratique, travail sur les comportements cibles, synthèse de l'entretien, définition de nouveaux exercices
• Ecouter avec bienveillance - Questionner sans inciter - Reformuler à bon escient - Savoir cadrer  le périmètre de l'entretien - Offrir la possibilité de faire le "pas de côté" - 
  Adapter son mode d'intervention au regard de la situation et du contexte du collaborateur - Conduire le changement : "depuis la situation actuelle jusqu'à la situation visée savoir mobiliser les ressources en prenant en compte les obstacles".

• Taux de satisfaction (consultable sur la page web du catalogue)
• Taux de recommandation

• Assure des fonction managériales tous secteurs confondus
• ou préparer une  future prise de fonction managérial

Aucun

• Apports théoriques
• Présentation d'outils
• Retours d'expérience
• Etude de cas

• Support diffusé sur grand écran
• Grilles de lecture et d'analyse
• Questionnaires
•  

• Analyse des besoins au démarrage de la formation
• QCM - QROC

• Coach certifié ayant plus de 5 ans d'expérience sur des fonctions managériales et pratique de coaching.

• La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

  Notre référente handicap est à vos côtés pour vous faciliter l'accès à cette formation.

  elodie.mielko@h-perpignan.fr

  04 68 36 06 68

  • La formation est ouverte en intra merci de nous contacter au 04 68 36 06 68