Management de projet : conduire et animer la transversalité
Dernière mise à jour : 10/03/2026
Méthodes opérationnelles pour piloter des projets transversaux,
coordonner les acteurs, structurer l'action collective et sécuriser
l'atteinte des objectifs dans des organisations complexes.
coordonner les acteurs, structurer l'action collective et sécuriser
l'atteinte des objectifs dans des organisations complexes.
Objectifs de la formation
- Définir ce qu'est un mode projet (transversalité, gouvernance, périmètre, livrables)
- Cadrer un projet : SWOT, objectifs SMART, charte, parties prenantes
- Structurer : WBS, rôles et responsabilités, jalons
- Planifier & suivre : Gantt, chemin critique, gestion du temps et priorités
- Mettre en place un pilotage visuel (principes KANBAN)
- Organiser les revues de projet et la gouvernance
- Analyser les risques (AMDEC) et de définir des plans de réponse
- Adapter sa communication et son leadership pour coopérer efficacement.
Description
En amont de la formation : identification des thèmes des projets de groupe
Introduction :
- Ice-breaker et immersion dans la coopération
- Présentation du programme, synthèse des attentes des participants, validation des 3 projets choisis
Jour 1 - Cadre, outils et structuration
- Définition du mode projet et transversalité (gouvernance, périmètre, livrables)
- Cadrage : SWOT + SMART + Charte (atelier rapide, cas des îlots)
- WBS et RACI : découpage en lots, responsabilités, jalons (apports + atelier)
- Cas îlots : production v0 (Charte+WBS+RACI+pré-planning) / groupe projet
Jour 2 - Pilotage, risques et gouvernance
- Gantt et chemin critique : marges/buffers, priorisation (Eisenhower)
- Risques et AMDEC (apports + atelier, registre des risques)
- Gouvernance et revues : rituels, ODJ type, CR décisionnel, tableau d'actions
- Kanban et Trello (1 outil choisi) : board modèle, colonnes, étiquettes, checklists
- Production v1 des livrables (WBS, RACI, risques, planning) + QCM 15'
Jour 3 - Coopération/coordination, communication et leadership
- REX par îlot (bilan/écarts/risques ouverts)
- Coopération vs coordination : mises en situation (flux info/ressources)
- DISC pédagogique : grille simple + jeux de rôles "revue de projet" par profils
- Management situationnel : diagnostic D1-D4 / posture S1-S4 sur cas
- Revue simulée finale par groupe + plan personnalisé d'actions 90 jours
Public visé
Directeurs de service, chefs de projets, experts métiers, personnel administratif
Prérequis
Expérience de projets (même informelle), apporter un projet réel à travailler.
Modalités pédagogiques
- Méthodes actives et participatives : ateliers pratiques, simulations, jeux de rôle
- Alternance entre théorie et pratique : exercices sur les concepts de collaboration et de coopération
- Feedback collectif : débriefings après chaque exercice pour renforcer l'apprentissage
- Coaching collectif : soutenance de 15 min par groupe du cadrage de leur projet
Moyens et supports pédagogiques
- Vidéos
- Ouvrages téléchargeables
- Supports visuels
- Retranscription des vidéos
Accès pendant 6 mois
Modalités d'évaluation et de suivi
- Révisions des concepts clés de la formation : carte mentale collective réalisée en groupe via Xmind
- Evaluation formative : exercices d'application, quiz interactifs
- Evaluation sommative : soutenance de 15min/groupe
Qualité et indicateurs de résultats
- Taux de satisfaction
- Taux de recommandation
Accessibilité et délais d'accès
La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Notre référente handicap est à vos côtés pour vous faciliter l'accès à cette formation.
elodie.mielko@h-perpignan.fr
04 68 36 06 68