Construire une politique RH attractive et durable dans le secteur sanitaire et social

• Comprendre les enjeux RH spécifiques au secteur sanitaire et social.

• Concevoir une politique RH adaptée aux besoins des établissements et des professionnels.

• Développer des stratégies de fidélisation et d'attractivité des talents.

• Intégrer les dimensions de qualité de vie au travail (QVT) et de bien-être des équipes.

• Structurer des plans d'action RH durables et innovants.

Jour 1 : Construire une politique RH alignée avec les enjeux du secteur

Matin (3h30) – Comprendre les fondamentaux d'une politique RH attractive

• Les spécificités du secteur sanitaire et social en matière de gestion RH.

• Identifier les attentes des professionnels et les leviers de motivation.

• Élaborer une politique RH basée sur les valeurs et la culture d'établissement.

• Intégrer l'approche compétences et le développement professionnel continu.

Après-midi (3h30) – Stratégies de fidélisation et d'attractivité des talents

• Diagnostiquer les besoins en recrutement et fidélisation.

• Mettre en place des dispositifs attractifs (rémunération, avantages, reconnaissance).

• Favoriser la mobilité interne et les parcours professionnels.

• Mises en situation et retours d'expérience sur des bonnes pratiques RH.

Matin (3h30) – Qualité de vie au travail et engagement des équipes

• Comprendre les liens entre QVT et engagement des professionnels.

• Développer des actions concrètes pour améliorer le bien-être au travail.

• Adapter les conditions de travail aux contraintes du secteur.

• Études de cas sur des démarches RH innovantes et efficaces.

Après-midi (3h30) – Structurer et piloter un plan d'action RH durable

• Élaborer un plan stratégique RH à court, moyen et long terme.

• Définir des indicateurs de suivi et d'amélioration continue.

• Accompagner les managers dans la mise en œuvre de la politique RH.

• Clôture et engagement des participants sur une action à mettre en place.

• Directeurs et responsables RH du secteur sanitaire et social.

• Managers et encadrants impliqués dans la gestion des ressources humaines.

• Professionnels souhaitant structurer une politique RH efficace et durable.

• Apports théoriques interactifs et études de cas.

• Retours d'expérience et discussions collectives.

• Mises en situation et simulations pratiques.

• Travail en sous-groupes et exercices d'analyse critique.

• QCM et quizz interactifs pour mesurer la compréhension.

• Études de cas et mises en situation évaluées.

• Questionnaire de satisfaction en fin de formation.

• Expert(e) en gestion des ressources humaines dans le secteur sanitaire et social.

• Consultant(e) en stratégie RH et développement des talents.

• Spécialiste en QVT et bien-être au travail.